等等。

　　这部分支出有很大部分的缩减区间，因为目前徐云他们还没有找到一条成本最低的配比链。

　　一旦能发现最合适的物料配比，这部分的成本甚至可能缩减到原先的十分之一甚至更低。

　　但同样。

　　物料的配比需要大量的实验室研究，这部分的耗时可不是个短期活儿。

　　前景可观是可观，但是却很难在短时间内完全缩减到最低。

　　而除了物料成本外，剩下的便是设备精度导致的损耗了。

　　第三代吡虫啉在工业上的生产环节一共有四道，其中每个环节的产率大概在70%-80%左右。

　　因此第三代吡虫啉从一开始投放物料到最终产物的生成率，大概在38%上下。

　　第五代吡虫啉由于涉及到的反应更为复杂，最终产物的生产率要更低一些，只有23%出头。

　　而影响物料损耗的一大核心环节，便是生产线的精度问题。

　　如今海军方面军工品质的模组在精度上可以吊打Nutrien，其运用的步骤又是最核心的环化异构环节。

　　因此一番试生产下来，产品的成本便被亚索整整两块钱。

　　当然了。

　　这也差不多是设备方面能优化的极限。

　　想要更近一步压缩成本，往后只能从物料配比的方向上多下功夫。

　　总而言之。

　　随着这条生产线的验收，不但阻拦在徐云他们面前的产能问题得以化解，产品的利润也随之得到了提高。

　　至此海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

　　在确定好生产线可以正常运行后。

　　徐云又与林振华现场签署了一份合作协议——准确来说，是战略合作协议。

　　目前汉华集团的战略合作方不多，国内只有四家，巴基斯坦有一家，华盾生科则是集团的第六位战略伙伴。

　　双方在协议中约定。

　　汉华集团将以不超过15%利润率的价格，长期向华盾生科提供各类生产设备，包括并且不仅限于一个螂灭的生产线。

　　甚至于一些高规格的业内展会，汉华集团也会以推荐人的身份为华盾生科争取入内资格。

　　对应的。

　　每当华盾生科旗下产品需要扩充产能时，也要将汉华集团作为首选的设备供货方。

　　除非汉华集团不具备对应技术储备、并且在某个周期内无法攻破技术壁垒，否则华盾生科不能随意变更第一供货方。

　　战略关系的有效期嘛.....

　　则是三年。

　　因为三年之后，林振华便会正式卸任集团董事长的职务了。

　　虽然他大可以与徐云签署一份长期协议，但出于对继任者的尊重以及徐云的信任，他还是将这个时间定为了三年。

　　他相信三年之后哪怕换了个人做厂长，也会因着华盾生科到时候的企业地位，主动提出延续双方的战略合作关系。

　　虽然从眼下双方的体量来看，华盾生科无疑是一个攀上了富贵人家的穷小子。

　　

　　请收藏：https://m.bqtxt.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）