的名义，宣布了几项改革。
改革第一项：足总会的职能开始发生转变，从单纯的管理机构，向服务机构转变。建立大数据网络，在网上建立各俱乐部的官方网站，对各球员进行完善的登基注册，完善信息。
关于这一点，众俱乐部反对声音不大，这一系列操作都是陈卓出资，又不用他们掏钱，建立官方网站，对球员进行登基造册、完善信息也是好事。
改革第二项：会员补贴。
会员福利第一项：加入成为足青会会员后，各俱乐部麾下运动员、教练员、裁判员等人员，将按业余、职业、精英三个级别，足总会将给予每月5000、10000、15000元港币补贴；
“陈会长，您是说由您出资给我们的球员和员工发薪水？那球员的所属权归谁？合同跟谁签？”
有俱乐部老板提议疑惑道。
“不是薪水，只是补贴。球员依然跟各俱乐部签订合同，所属权归俱乐部。各俱乐部依然需要给球员发放薪水，否则你们将违反劳动法规。我的补贴只是为了让球员们能够有更好的生活。”
陈卓进行解释道。
“全港1500名球员，如果全部由您进行补贴，保守估计也需要每月补贴1500万港币左右，请问您如何盈利？如何长期维持这种补贴模式呢？”
另外一个俱乐部老板提问道。
“从经济利益来看，我所当家的足总会将长期亏损，每年的亏损额将在2亿港币左右。但是从社会效益看，他的影响深远。而这些都将由足总会承担，我前期已经准备了10亿港币基金，至少可以保持足总会正常运转五年，而五年后我仍将继续进行投入，所以各位不必担心经营问题。”78中文首发
陈卓每年收入25亿美元，合200亿港币左右，每年2亿港币的亏损还不放在眼里。
之后，陈卓继续宣布相关事项。
改革第三项：比赛场馆固定。
足总会将买下九龙体育馆，将其建设成为容纳3万观众的高标准现代化足球场。俱乐部成员统一在该场馆内比赛，场地使用免费。门票收入由参赛甲、乙球队平均分配；九龙体育馆内广告费归足总会所有。
“陈会长，您的意思是说，以后我们的比赛都将在九龙体育馆举行？那我们的场地怎么办？九龙体育馆比赛场次该怎么安排？”
“对啊，我们在自己的主场举办比赛，门票都是归我们自己所有。现在却需要跟对方平分，对于我们强队不太公平啊，那些弱队凭什么跟我们平分门票？”
面对众俱乐部老板的质疑，陈卓抬手压了压，让他们收声，之后解释道：“各位的比赛场馆什么模样？我做过相关调研。大家请看大屏幕上的ppt。”
陈卓背后的投影仪在大屏幕上播放起各大俱乐部的足球场，狭小、
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